Fra 26. til 27. april 2025 ble det avholdt en spesiell opplæringssesjon om de «tolv forretningsprinsippene» i Shijiazhuang, som samlet visdom og inspirerte til innovasjon. Toppledere i Hongji Company kom sammen for å studere forretningsfilosofien grundig og utforske den praktiske veien til å «gjøre det mulig for alle å bli forretningsførere». Gjennom en kombinasjon av teoretiske forklaringer, caseanalyser og interaktive diskusjoner ga denne opplæringen et festmåltid av ideer for lederne i Hongji Company, og hjalp bedriften med å legge ut på en ny reise med utvikling av høy kvalitet.
På opplæringens første dag tolket senior forretningseksperter systematisk kjernekonseptene og den praktiske logikken i de «Tolv forretningsprinsippene» på et enkelt og dyptgående språk. Fra å «klargjøre formålet og betydningen av virksomheten» til å «implementere maksimering av salg og minimering av utgifter», ble hvert forretningsprinsipp grundig analysert i kombinasjon med praktiske tilfeller, noe som veiledet ledere til å revurdere den underliggende logikken i bedriftsdriften. Atmosfæren på stedet var entusiastisk. Vi stilte aktivt spørsmål og deltok ivrig i utvekslinger, og utdypet vår forståelse av forretningsfilosofien gjennom kollisjon av ideer.
Opplæringen dagen etter fokuserte hovedsakelig på praktiske øvelser, der man brukte de «tolv forretningsprinsippene» for å løse praktiske problemer. Gjennom rollespill, dataanalyse og strategiutforming ble teoretisk kunnskap omgjort til implementerbare forretningsplaner. Under resultatpresentasjonen delte alle ideene sine og kommenterte hverandre. Dette demonstrerte ikke bare resultatene av opplæringen, men inspirerte også til innovativ forretningsdrift.
Etter opplæringen sa alle lederne i Hongji Company at de hadde hatt stor nytte av den. En leder bemerket: «Denne opplæringen har gitt meg en helt ny forståelse av bedriftsdrift. De «tolv forretningsprinsippene» er ikke bare en metodikk, men også en forretningsfilosofi. Jeg vil ta med meg disse konseptene tilbake i arbeidet mitt, stimulere teamets forretningsbevissthet og gjøre alle til en pådriver for bedriftens utvikling.» En annen leder sa at han/hun ville formulere spesifikke forretningsstrategier i henhold til avdelingens faktiske situasjon. Gjennom tiltak som måloppdeling og kostnadskontroll ville konseptet om at «alle skal bli bedriftsledere» bli implementert i praksis.
Denne opplæringen i Shijiazhuang er ikke bare en læringsreise innen forretningskunnskap, men også en reise mot innovasjon innen ledelsestenkning. I fremtiden, ved å benytte denne opplæringen som en mulighet, vil Hongji Company kontinuerlig fremme implementeringen og praktiseringen av de "tolv forretningsprinsippene", oppmuntre ledere til å omsette det de har lært og forstått til praktiske handlinger, lede teamene sine til å stå i forkant av markedskonkurransen, oppnå felles vekst for bedriften og dens ansatte, og gi sterk drivkraft til bedriftens høykvalitetsutvikling. Mens toppledere fokuserer på læring, er det også en travel og travel scene på fabrikken.
I produksjonsverkstedet kjemper frontlinjeansatte mot tiden for å utføre produktproduksjon, kvalitetsinspeksjon og pakking. Logistikkavdelingen samarbeider tett og effektivt for å fullføre lastearbeidet. Stillet overfor den tunge oppgaven med å frakte varer, tar de ansatte initiativ til å jobbe overtid uten å klage. «Selv om oppgaven er krevende, er det verdt det når vi ser at kundene kan motta varene i tide», sa en ansatt involvert i fraktarbeidet. De 10 containerne med produkter som ble sendt denne gangen dekker en rekke spesifikasjoner for produkter som bolter, muttere, skruer, ankere, nagler, skiver osv. Med stabil produktkvalitet og rettidig levering har de vunnet høy anerkjennelse fra kundene.
Denne opplæringen i Shijiazhuang og den effektive forsendelsen av varer fra fabrikken demonstrerer tydelig teamsamholdet og gjennomføringsevnen til Hongji Company. I fremtiden, veiledet av de "tolv forretningsprinsippene", vil selskapet fremme implementeringen av forretningsfilosofien for alle ansatte. Samtidig vil det fortsette å gi full spille til den ledende rollen til frontlinjeansatte i produksjonen, oppnå den todelte utviklingen av ledelsesforbedring og produksjonsvekst, og jevnt bevege seg fremover mot høyere mål.
Samtidig har Hongji Companys fabrikk lansert en rekke nye festeprodukter, som dekker ulike kategorier som TIE WIRE ANCHOR, CEILING ANCHOR, HAMMER IN FIXING, osv. Den innovative bruken av karbonstål og rustfritt stål som hovedmaterialer gir mer effektive og pålitelige løsninger innen bygg-, dekorasjons- og industrifelt. Blant de nye produktene denne gangen bruker TIE WIRE ANCHOR, GI UP DOWN MARBLE ANGLE, HOLLOW WALL EXPANSION ANCHOR og CHRISTMAS TREE ANCHOR alle en tomaterialkonfigurasjon av karbonstål og rustfritt stål. Den høye styrken og slitestyrken til karbonstål, kombinert med den utmerkede korrosjonsmotstanden til rustfritt stål, gjør produktene ikke bare egnet for konvensjonelle miljøer, men også i stand til å fungere stabilt under komplekse arbeidsforhold som fuktige, sure og alkaliske miljøer. TAKANKER, HAMMERFEST, G-KLEMME MED BOLT og VENTILASJONSØYTER, som er avhengige av den høye kostnadseffektiviteten og de utmerkede mekaniske egenskapene til karbonstålmaterialer, oppfyller festebehovene til ulike grunnleggende ingeniørprosjekter, og kontrollerer kostnadene effektivt samtidig som konstruksjonskvaliteten sikres.
Publiseringstid: 06. mai 2025